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同时，把控制污染的重点，从原先的末端处理向生产的全过程污染控制转移与延伸。通过技术工艺改进，降低物料消耗，从而在污染物生产之前予以削减与防止。
李春波说，“绿色通行证”不仅避开了发达国家设置的“绿色贸易壁垒”，为新昌制药产品的大量出口打好了基础，同时实现了节能降耗，预计新昌制药因此项可年增800万元的经济效益。以不断创新求永久生存权
看一个企业是否具有可持续发展能力，在很大程度上要看它是否具有技术创新能力，医药行业也不例外。“浙江医药”自1997年5月成立以来，开发成功的省级以上新药68项，国家级新药31项，其中国家级一、二类新药5项。这样的新产品储备水平已居国内制药企业前茅。2001年2月19日，公司的“d－a天然维生素E工艺技术创新”项目荣获国家科技进步二等奖。这是全国医药行业的最高奖。
据李春波介绍，“浙江医药”成立时，北京国投药业投资公司、新昌国有工业总公司（新昌制药厂）和仙居县资产经营公司3家大股东分别持有21．62％、20．65％和11．48％的股份。后来，新昌国有工业总公司所持有的股份上升到29.65％，成为“浙江医药”的第一大股东。股权的调整主要是为了更大限度地释放创新能量。当初由于大股东持股相对平均，而发展理念又各不相同，导致董事会在生产经营上经常出现分歧，企业创新能力受到抑制。经过反复商讨，最终决定调整股权结构：仙居资产经营公司将其持有的“浙江医药”9％的股份转让给新昌国有工业总公司。
“在技术创新上，浙江医药始终把握住了两条主线。”李春波说：“一是新药开发，二是新技术的开发应用。重点发展维生素类、甾体激素类、喹诺酮类等，把这些特色产品做大做强，技经指标国际领先。当我们把这些核心产品的优势发挥得淋漓尽致的时候，我们的核心竞争力也就强了。1999年公司销售额迅速突破7亿元，2000年达8．5亿元。2001年下半年一种新的喹诺酮药物——国家一类新药加替沙星又投放市场。而我们自主开发的天然维生素E已经成了浙江医药的拳头产品。”
还有两个数字令李春波感到创新的价值不可低估：10年前，“浙江医药”新药销售收入只占总销售额的15％，而今新开发药物和新技术药物的销售收入已占到销售额的70％。
李春波预测，未来5至10年内，将是医药行业飞速发展的阶段。随着基因工程、纳米技术、生物工程、酶转化技术、天然药物及海洋药物的不断发现和应用，整个中国乃至世界的医药工业竞争将会更加激烈，产生两极分化。就国内而言，一大批低、小、散的制药企业将陆续出局，到2010年，估计会剩下500～600家。而“浙江医药”的定位是：争取在“十五”期末，进入中国医药行业前5强，2010年进入前3强。
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