王丽华杨志勋：培育中国中药企业集团成为跨国公司的若干思考(5)_中药资讯-中药材-中药大全-中药偏方-中医中药坊

⑤对中药跨国公司实行特殊的外汇管理政策。中国是一个外汇管制国家，对外汇的使用严格限制，在这种外汇管制背景下，中国中药企业集团很难进入国际市场。所以，在中国尚未达到自由兑换的条件时，应该对跨国公司实行特殊政策。
一是允许有条件实行跨国经营的中药企业按照国际惯例在外集资，成立财务公司或相应的金融机构，条件成熟时，也可创办跨国银行，以在资金上确保企业在海外发展业务。
二是积极促进金融型企业与中药跨国集团的联合，使中药企业能够获得贷款或担保。
三是实行境外投资担保和风险保险制度。
四是建立全国性的海外投资机构，国家负责制定中长期海外直接投资发展战略和规划，在宏观上统一领导、管理和协调全国各行业的对外直接投资活动，并积极与有关国家签定双边的投资保险协定与避免双课税协定。
⑥开展经济外交，不断拓宽中国中药企业集团投资的领域。
国家列专项，组织多学科精英力量研究中医药文化的现代科学内涵，为从现代科学层次上沟通东西方医药文化奠定基础，为中医药全面进入西方市场扫清理念和思维方式上的障碍。
充分发挥中国在外使馆的作用，从中医药为世界人类健康作贡献的角度，与国内中医药集团联合定期举办宣传、普及中医药文化和成果的活动，推动中医药进入全球市场，这应该被列为在外使馆科技与经济职能中的一项战略任务，在外使馆应主动开展我国中医药进入所在国医药市场的研究工作。
国家领导成员率领代表团，包括中国中医药集团的领导，到有投资机会的发达国家以及发展中国家进行面对面的接触和谈判。
（2）企业在参与培育中药企业集团成为跨国公司中应重视的问题。
中国中药企业集团要成长为跨国公司有以下一些问题值得重视。
①树立新理念：
树立领域新理念。随着发展观、消费观和医疗保健观的时代变化，中国中药企业集团应重新认识中医药在大健康产业中的地位，用这一全新的思想，重新定位中药企业的发展领域。
树立企业新理念。企业是货币资本与人力资本的契约组织，近15年来，企业这一新的定义已体现在现代企业特别是跨国公司的章程中，中国中药企业要成长为跨国公司，必须在加快从处理产品与资本关系的过程中，提升人力资本的地位与作用，努力向企业新理念逼近。
树立经营成效上的新理念。从追求企业利润和财富最大化向追求经营关系者的利益最大化目标转变，从重视传统财务指标向重视新财务指标转变。
树立企业整合力的新理念。一般企业与跨国公司的区别是整合时空上的质的差异，一般企业整合的空间是国内甚至是一个地区的市场与企业自身资源的整合，而跨国公司是在全球范围内的整合，整合才能创新，企业核心能力上的差异本质上就是企业整合力的差异。
②制定新战略：
我国多数中药企业有规划，没有战略，有工作措施，没有支持战略的策略体系。多数中药企业在目标上只有或只侧重具体产品、技术目标，而对未来业务领域目标缺乏详尽分析和具体选择。多数中药企业没有明确的财务目标，少数中药企业虽有财务指标，但不是一个完整的财务目标体系。因此，中国中药企业集团要成长为跨国公司就应该根据新的理念，研究企业的战略定位，包括业务领域、业绩目标、财务目标、治理结构、应变策略和重大措施等。在正确解决企业战略定位后，才能指定具体的企业规划。
③选择新策略：
选择新策略，其新是相对于中药企业集团的现有思路和做法，从成长为跨国公司的目标出发，从本质上讲，新策略的选择应该以国外成熟的跨国公司的做法为参照系，因为目前成熟的跨国公司的许多做法，特别是带有方向性的做法是通过实践检验行之有效的，并逐渐地形成科学规范的做法，带有普遍规律性。策略选择上的许多方面是在与国际接轨中，在以国外大跨国公司作为参照系中，在务实当中去创新，而不是一味强调“特色”去迁就企业现存的落后状况。新策略的选择主要包括树立大财务管理思想、培养国际化人才、增加科技和新产品投入、管理扁平化等。<中医中药坊，转载请注明来源！-www.zyzyf.cn www.baicaozixun.com>>(责任编辑：中药资讯)

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